财务管理的好坏用什么指标来说明,财务管理的好坏用什么指标来说明呢

2023-07-03 20:35:25 作者:admin

企业集团财务管理有什么特征

企业集团的财务管理特征 (一)以总部一元化为核心领导已成为企业集团财务管理的主体。

由于企业集团面对的是多级法人结构,不再是单一结构的经济组织,因此,企业集团母公司或管理总部想要对子公司等成员企业进行有效的治理,确保集团财务战略与财务政策的贯彻实施,就必须以能够对子公司等成员企业保持有效的控制权为前提。

换言之,为了保障集团战略目标的实现及整体利益的最大化,企业集团必须以总部为核心、进行财务资源优势的整合,而作为子公司等成员企业必须服从总部对财务资源实行的一体化整合重组。

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只有一元化的领导、一体化的财务战略与财务政策、规范化的财务制度,企业集团才能产生最大的协同效应,成员之间的利益关系才能得以有效的解决。

(二)通过各种资源的有效整合与企业管理的协调,实现整体利益的最大化是企业集团财务管理的终极目标。

最大限度地实现企业价值或股东资本保值增值目标是企业集团存在的最终目的。

然而这一目的能否达成,首先取决于该企业是否具有市场的竞争优势,脱离了对市场竞争优势的充分依托,企业价值或股东财富目标最大化也就失去了源泉。

而市场竞争优势的确立,则有赖于企业集团内部资源配置的高效率性。

资源整合包括等人力资源、生产资料资源、财务管理资源、技术信息资源、品牌及市场竞争优势等整合利用。

管理的协调性指母公司、子公司以及其他各成员必须遵守集团公司的经营战略和发展方向,达成企业协调有序性运行。

因此,在企业集团财务管理目标的定位上,必须从集团整体利益最大化出发,通过财务战略和财务政策去协调处理各方面的权责利关系,最大限度地调动成员企业经营积极性、创造性与责任感,形成有市场竞争力的整合优势,提高资金使用效益,实现企业集团持续性地盈利性增长。

(三)采用的财务管理对策及财务控制手段将更加复杂,风险控制能力明显强于单个企业,企业集团财务管理的核心作用日趋显著。

与企业集团大规模的产销活动相适应,企业集团的财务管理在投资决策、资金运作、结算控制等方面出现了全新的方式: 企业集团的资金运动涉及多个财务主体及其不同的层面,是一个极其复杂的复合式的结构体系。

正由于企业集团具有财务资源支持及优势互补,成员企业能够进入更加广泛的财务活动领域,在融资、投资以及利润分配等形式和手段上也有更大的创新空间。

另一方面,高科技信息网络拓宽了财务管理的空间,企业集团对下属机构可实施远程结算和远程监控,财务管理也从分散走向集中。

财务信息的准确性、时效性、风险可控性显而易见,因此相对单个企业,企业集团所需承担的风险明显的要低很多。

(四)以全面预算管理为核心的财务管理,成为企业集团的总体资源实施有效配置的基本方式和财务控制的基本手段。

全面预算管理就是从资源的取得、利用、配置、整合直至最终达到的目标,始终围绕收支两条线展开,将企业产供销、人财物等各种相互分离但彼此相关的职能集合起来形成完整的价值链,将企业集团的决策目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现。

因此,企业集团的财务管理实际上是预算控制体系中的枢纽环节,而预算管理则成为企业集团财务管理的核心。

随着现代企业发展的进程,预算管理不仅成为财务管理和财务控制的重要工具,更重要的是:它还促进了现代企业的管理理念及管理机制的变革。

预算管理与其它的管理流程、管理手段相互作用,共同支持着企业集团的业务流程(如营销管理、计划管理、采购与生产管理、库存管理)良性运转,促进企业资源的有效配置和运用。

企业集团财务管理主体的基本特征是什么

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组建企业集团,并没有改变企业财务管理的本质和企业价值最大化的目标.因为从长远来看,企业集团的价值最大化与集团成员的价值最大化是内在一致的。

但是,企业集团的基本特征决定了企业集团既是企业组织的高级形式,也是企业外部组织的一种形式(在这里企业集团是企业外部组织的一种较紧密的形式,其他形式有连锁经营、品牌授让、战略联盟甚至价格联盟等等)。

所以,企业集团的财务管理与单体企业的财务管理并不完全相同,而是有许多新的特征。

主要体现为管理主体、管理基础、管理重点方面的差异。

第一,集团财务管理的主体复杂化。

由于法人权力与地位的独立性,决定了集团内具有法人资格的企业都可以成为财务管理主体。

所以,从企业集团的组织形式上来说,财务管理主体可以是集团公司、子公司、事业部、控股公司等等。

而同时,构成企业集团的成员可能在所有制、产权形式、行业、规模甚至国别上都不一样,财务活动和财务管理更加复杂。

与之相比,单体企业的财务管理变成了“微观’’层次上的管理,企业集团财务管理的实施,不仅包括企业集团的成员企业内部的管理,更重要的是企业集团的核心企业或总部(根据集团组织形式的不同)针对不同类型的成员所进行的不同性质的管理。

  第二,企业集团财务管理的基础在于控制。

资本是企业集团内部的主要连接纽带,成员企业独立的法人地位决定了企业集团只有从财务角度实施一体化的控制与管理,才能最终实现企业集团的整体经济利益。

所以,企业集团财务管理的一个显著特征就是以控制为基础。

控制,就是凭借某种特定的条件使特定的对象依照自己的意识运行的机制。

国际会计准则对控制的解释是:“控制,指统驭企业集团控制的基本手段就是财务控制。

企业集团财务控制的核心是资本控制,主要是通过权限控制、组织控制和人员控制来实现的,这是集团财务控制的基本层面。

企业集团是一种较为紧密的企业外部组织形式,具有相对稳定性,财务控制是企业集团内的母公司或核心企业对众多处于不同层次的子公司或非核心企业进行实质性控制的重要方面,企业集团的财务控制在难度上显著增加了。

这既体现于上述集团财务管理在管理对象、管理层次、管理职能和管理方法上的复杂性,更体现于企业集团的财务控制体制,即财务实行分权管理和集权管理的两难选择,以及集团组织结构和财务人员的职能设置上面。

第三,集团财务管理更加突出战略性。

战略与企业集团的生存发展息息相关。

首先,企业集团的形成本身就是战略选择的结果。

母公司选择组成集团的成员,是根据自身实力、发展方向、双方的优劣势等情况而定的;
而集团成员的联接方式,如互相持股、控股、参股、协议等,都是战略的实施和体现。

其次,企业集团的日常经营和竞争也离不开集团战略.企业集团成员众多,职能地位不同,为了协调一致,真正发挥企业联(下转第149页)(上接第146页)合的规模效应和范围效应取得与单体企业和其他企业集团相比在竞争中的优势,必须从整体与局部、短期与长期等多个角度出发来考虑集团的生产经营。

最后,企业集团的成长必须有战略指导,关于集团的规模的大小,专业化与多元化的发展方向,自我发展或者以多种兼并或协议的方式成长,都属于集团战略的范畴。

财务战略是为谋求企业资金均衡有效地流动和实现企业整体战略,在分析企业内外环境因素对资金流动的影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划,并确保其执行的过程。

企业财务管理的实际效果是在企业的生产和经营中实现的,故财务战略不但是企业战略的主体之一,而且渗透到企业战略的其他部分如营销战略、人力资源战略当中。

所以,宏观性、战略性的增强是企业集团财务管理的一个重要特征。

另外,值得一提的是,现代企业集团主要是以资本为联接纽带,集团成员企业的资本结构与集团整体资本结构相互关联,互为影响。

资本结构的影响因素也更为复杂,杠杆作用更为明显。

一方面,集团母公司可以利用资本的杠杆作用实现以少量自有权益对更多的资本形成控制,现代企业股权的日益分散性也为杠杆作用的实现提供了良好的条件。

所以,集团整体的综合负债率可能大大高于单体企业。

另一方面,这种杠杆作用使得在集团金字塔形的组织结构中,处于塔尖的母公司的收益率比处于塔底的子公司的收益率有更大的弹性,即一旦子公司的收益率有所变动,就会在母公司层面产生若干倍的放大效应,这些都是考虑集团资本结构时必须注意的,这也是企业集团财务管理的一大特征。

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